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做和山西铝厂营销中心深化运营转型

发布时间:2021-10-12 22:31:50 阅读: 来源:柱塞泵厂家
做和山西铝厂营销中心深化运营转型

山西铝厂营销中心深化运营转型

【铝道】产品方面5月份,营销中心根据山西企业业务系统构建指导意见,组织各科室主管和运营转型骨干,对营销模块进行业务评估,对 卓越营销、精益采购、高效物流 基本模块进行研讨,并结合业务现状,积极对标,就构建发展目标、优化模块职能进行深入分析。经过对业务现状、目标构建和工作流程制度等细致梳理,根据职能形成了三个基本模块,划分了24个功能模块,分解了具体业务并明晰承办单位弹簧试验机软件突出在什么地方,按项目管理要求进行跟踪落实。

目前,营销中心主要运营转型课题已全面进入实施阶段。在降低大宗原燃料采购成本方面,中心通过建立精益采购持续改进机制,规范业务流程及关键节点风险控制,完善市场分析研究体系,规范供应商管理评价系统,采购降本增效能力1家下游企业出口的聚乳酸制品在漂洋过海抵达客户国家码头时居然出现了严重的质量问题显着增强,保证大宗原燃料采购成本控制在了考核目标内。

强化供应商管理。不断优化供应商结构,扩大锅炉煤直供比例,严格供应商的准入与审批,拓宽煤炭采购渠道,加强GPS卫星定位工作管理,确保煤炭进厂质量,锅炉煤老系统直供比例100%。

实现仓储精简高效管理。通过 优化烧成煤进厂流程 ,监控氧化铝堆场库存,合理安排供应商启动进煤时间和数量,调整检验、取样、收货等作业到氧化铝堆场,组织烧成煤直接进氧化铝堆场,4月累计减少倒运量0.65万吨,减少物流费用4.48万元。

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